客戶(hù)案例
我司銷(xiāo)售的輸注泵幫助北京協(xié)和醫(yī)院減少醫(yī)療錯(cuò)誤,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,控制醫(yī)療成本該系統(tǒng)可實(shí)時(shí)抓取并記錄所有輸注信息,如:病人出入總量,輸液設(shè)備工作狀態(tài)匯總分析可了解醫(yī)護(hù)人員的設(shè)備操作熟悉程度等。實(shí)現(xiàn)護(hù)理記錄單據(jù)的“無(wú)指化”,減少護(hù)士的文案工作,實(shí)現(xiàn)“時(shí)間還給護(hù)士,將護(hù)士還給病人”的護(hù)理目標(biāo)。
北京協(xié)和醫(yī)院是集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的現(xiàn)代化綜合三級(jí)甲等醫(yī)院,是疑難重癥診治指導(dǎo)中心,較早承擔(dān)高干保健和外賓醫(yī)療任務(wù)的醫(yī)院之一,也是高等醫(yī)學(xué)教育和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)模范基地,臨床醫(yī)學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的核心基地。以學(xué)科齊全、技術(shù)力量雄厚、特色專(zhuān)科突出、多學(xué)科綜合優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大享譽(yù)海內(nèi)外。在復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所公布的“中國(guó)醫(yī)院排行榜”中連續(xù)九年在前面。
醫(yī)院建成于1921年,由洛克菲勒基金會(huì)創(chuàng)辦。建院之初,就志在“建成亞洲較好的醫(yī)學(xué)中心”。98年來(lái),形成了“嚴(yán)謹(jǐn)、求精、勤奮、奉獻(xiàn)”的協(xié)和精神和兼容并蓄的特色文化風(fēng)格,創(chuàng)立了“三基”、“三嚴(yán)”的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)教育理念,形成了以“教授、病案、圖書(shū)館”著稱(chēng)的協(xié)和“三寶”,培養(yǎng)造就了張孝騫、林巧稚等一代醫(yī)學(xué)大師和多位中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的領(lǐng)軍人物,創(chuàng)建了當(dāng)今知名的10余家大型綜合及專(zhuān)科醫(yī)院。在總結(jié)90多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性提出了“待病人如親人,提高病人滿意度;待同事如家人,提高員工幸福感”的辦院理念;提煉出了“學(xué)術(shù)、品質(zhì)、人文”的百年協(xié)和內(nèi)涵和發(fā)展愿景。
目前,醫(yī)院共有4個(gè)院區(qū)、總建筑面積56萬(wàn)余平方米,在職職工4000余名、兩院院士3人、臨床和醫(yī)技科室53個(gè)、重點(diǎn)學(xué)科20個(gè)、臨床重點(diǎn)專(zhuān)科29個(gè)、博士點(diǎn)32個(gè)、碩士點(diǎn)26個(gè)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育基地6個(gè)、住院醫(yī)師培范化培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)基地19個(gè)、專(zhuān)科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)試點(diǎn)基地8個(gè)。開(kāi)放住院床位2000余張,年手術(shù)量58904人次、年出院病人10萬(wàn)余人次。獲“文明單位”、“衛(wèi)生系統(tǒng)良好集體”、“機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織”、“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”等稱(chēng)號(hào)。同時(shí),醫(yī)院還承擔(dān)著支援老少邊窮地區(qū)、重要活動(dòng)和突發(fā)事件主力醫(yī)療隊(duì)的重任。
協(xié)和人以執(zhí)著的醫(yī)志、高尚的醫(yī)德、良好的醫(yī)術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)書(shū)寫(xiě)了輝煌的歷史。今天的協(xié)和人在邁向百年的新征程中,將秉承“以人民為中心,一切為了患者”的辦院方向,不忘初心,砥礪前行,向著建設(shè)“中國(guó)特色醫(yī)院”的宏偉目標(biāo)奮進(jìn)。
我司銷(xiāo)售的輸注泵幫助北京協(xié)和醫(yī)院減少醫(yī)療錯(cuò)誤,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,控制醫(yī)療成本該系統(tǒng)可實(shí)時(shí)抓取并記錄所有輸注信息,如:病人出入總量,輸液設(shè)備工作狀態(tài)匯總分析可了解醫(yī)護(hù)人員的設(shè)備操作熟悉程度等。實(shí)現(xiàn)護(hù)理記錄單據(jù)的“無(wú)指化”,減少護(hù)士的文案工作,實(shí)現(xiàn)“時(shí)間還給護(hù)士,將護(hù)士還給病人”的護(hù)理目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)對(duì)所有輸液設(shè)備的工作狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。可顯示每個(gè)病人、每臺(tái)輸注泵的工作狀態(tài)包括輸入速度、輸液時(shí)間、輸液總量、用藥明細(xì)、報(bào)警信息等,實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)工作者實(shí)時(shí)掌握醫(yī)囑執(zhí)行情況,大量減少護(hù)士不必要的跑動(dòng),節(jié)約工作時(shí)間和醫(yī)療成本,提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。
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